3月22日，创世纪PLM项目系统蓝图方案汇报会在总部三号会议室成功召开。董事长助理罗育银、集团办副主任王文林以及集团中央技术中心、装备一/二/三事业部、交付平台及相关业务骨干等30余人参加了会议，共同见证了公司数字化转型的里程碑。
本次会议由集团信息管理中心负责人刘智勇主持。他首先介绍了PLM项目战略规划、实施路径，以及项目亮点和预期效果。
创世纪PLM项目以创新驱动业务变革，通过PLM系统平台建设实现配置管理、超级BOM管理、工艺和知识库管理的突破，提升业务效率和数据集成效率；预计系统可检索数据效率提升87%，进一步优化BOM编制流程、售后业务流程等，减少手工操作，提升自动化水平。
罗总强调，PLM项目组各部门要紧密配合，确保项目按计划推进。他表示，项目成功依赖技术团队和业务部门深度参与和支持，项目组要注重数据准确性和系统稳定性，确保系统上线后为业务赋能，提升运营效率。
罗总指出，PLM项目实施是长期过程，公司有耐心和决心推进各阶段落地工作，将设立变革专项资源池，抽调20%业务骨干全职参与项目，避免与日常运营冲突；项目组应预测可能风险，确保项目顺利推广。
项目实施方负责人表示，将进一步加强与业务部门的沟通，确保实施计划获得理解和支持。他同时建议在高成熟度产品线进行试点，验证系统规则和流程的可行性，然后逐步推广至其他业务线，以降低项目风险。
创世纪PLM项目旨在构建数据共享平台，建立规范、完整的产品开发数据库，实现数据高效创建、共享及快速查询。项目将统一物料编号体系，规范BOM管理，提升BOM准确性、可追溯性和可配置性，通过PLM系统沉淀企业知识，降低设计成本，规范变更管理，提升流程效率。
项目启动以来，项目组先后进行了50余场次的调研访谈，梳理业务痛点，制定系统建设路径和功能架构；接下来，项目组将按计划分阶段实施，逐步实现“研产销”协同以及在研发过程管理和多中心、多工厂的扩展。
此次蓝图汇报会为集团数字化转型注入强劲动能，标志着产品全生命周期管理迈入系统化、平台化新阶段。通过构建统一数据中枢与超级BOM体系，创世纪将实现研发效能跃升与知识资产沉淀，为多基地协同与业务拓展夯实数字基座。
与会人员表示，PLM不仅是技术革新，更是组织变革。在"业务+IT"深度融合的推进中，全员将以"一盘棋"思维聚力攻坚，通过试点先行、资源聚焦、风险预控，确保系统真正赋能业务。让我们以此次会议为起点，加速推进PLM项目落地，用数字力量重塑核心竞争力，共同谱写智造新时代的创世纪答卷！
