12月21日，创世纪营销学院在总部4楼商学院开展了主题为“结果为王：锻造业务过程管控的‘8化’”的销售精英培训会，来自营销学院华南系金鹰班、银鹰班的72名学员通过线上线下的方式参加了培训。
本次培训邀请外部实战讲师，主要讲授了营销经理职责、营销经理核心任务、拓新-顾问营销绝对成交、固老-客户管理追销裂变、锻造业务过程管理的“8化”以及“上下同欲，合力共赢”等课程内容。
在讲解营销经理实战经验时，授课老师特别强调，要做好营销经理，需要做到“3动与3干”，“3动”即心动、脑动、行动，“3干”即愿干、能干、实干。同时授课老师还梳理了营销经理的八大职责，即文化传播者、品牌提升者、政策执行者、目标完成者、费利提供者、决策建议者、发展推动者。
课堂上，授课老师重点讲解了锻造业务过程管理的“8化”，也就是业务流程化、流程节点化、节点标准化、标准评审化、评审数据化、数据结果化、结果考核化、考核奖惩化。这“8化”以结果为导向，重在实战，对指导业务人员开拓市场、提升综合销售能力具有重要意义。
此次锻造业务过程管控的“8化”培训，将进一步提升业务经理的团队管理能力和业务开拓能力，强化营销团队对业务过程的管控，提升绩效，进而实现销售业绩的新突破。
